整個瓷磚行業產能產量過剩、房地產呈現過剩+低迷趨勢、賣場過剩、精裝房比例增長、整裝潮流來襲，裝配式建筑、整體衛生間與整體廚房大量減少瓷磚零售，瓷磚零售被大量截流或分流，行業逐漸疲軟，未來路在何方？這是值得思考的問題。

現在的陶衛行業，特別是知名的陶衛企業，都有自己的商學院，都有自己的培訓機構。但是一年到頭，能夠把全國經銷商、全國店長、全國導購集中起來培訓的并不多。就是能夠集中，培訓的次數也非常有限。于是，就出現終端跟不上總部腳步、不懂產品不懂營銷、促銷員能力不行、售后人員技術水平欠佳、推廣員沒有創新、業務員業績差強人意的現象。經銷商百思不得其解，殊不知卻是一些培訓機會沒有把握住。

在出口、內銷雙遇冷的困境下，一場屬于衛浴企業的生存挑戰賽開始了。當下的衛浴行業正處在從品牌化到消費升級的發展階段，尋找新的切口，很有必要。李天燕從電器新貴小熊電器，以及電商“黑馬”大白衛浴，色彩定制專家席瑪衛浴等案例著手，剖析他們的成功之道。在各自的細分領域，他們精準找到自己的切入口，從而獲得一定的生存空間。