金秋九月，以“質(zhì)量月活動”為契機，根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》中關(guān)于“健全企業(yè)首席質(zhì)量官制度”的部署，結(jié)合《廣東省市場監(jiān)督管理局等十一部門關(guān)于深化落實企業(yè)首席質(zhì)量官制度的通知》的要求，箭牌家居集團于2023年9月23-25日圓滿舉辦首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)任職培訓及任命儀式。

出席任命儀式的人員有集團常務(wù)副總經(jīng)理兼董秘楊偉華、集團生產(chǎn)副總劉廣仁、集團副總張德華、10大生產(chǎn)基地總經(jīng)理、各品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、儲備人員等60余位，箭牌家居集團積極響應(yīng)國家號召，提升質(zhì)量管理水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

01制度解讀 集團特色

國家市場監(jiān)督管理總局第75號、76號令中明確規(guī)定“生產(chǎn)單位/銷售單位應(yīng)當建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度，落實產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制。箭牌家居集團結(jié)合自身“零缺陷”戰(zhàn)略目標需求，不斷完善首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)制度，推動基于“零文化”的四端一網(wǎng)質(zhì)量管理模式深入開展，助力集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

任命儀式上，集團副總經(jīng)理張德華總對《箭牌家居集團首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)管理制度規(guī)劃》進行解讀，明確了集團首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)的職責與承擔的重大責任及任免機制，提煉了集團首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)的“三級制度”，即按照集團級、中心級、基地級進行設(shè)置，各自對所負責領(lǐng)域及品類的質(zhì)量安全負責。

集團副總經(jīng)理兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)：張德華

02任命宣誓 文化傳播

經(jīng)集團審議批準，在高層領(lǐng)導的重視與關(guān)心下，9月25日下午進行首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)的任命儀式，各集團副總、基地總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理及儲備人員60+位同仁共同見證這場儀式。

任命儀式上，由品質(zhì)總監(jiān)汪占山總、陳晶總帶領(lǐng)全員起立宣誓，現(xiàn)場聲音洪亮、氣勢磅礴，箭牌家居集團矢志不渝地遵守質(zhì)量法律法規(guī)，恪守誠信道德準則，嚴把質(zhì)量安全底線，為實現(xiàn)質(zhì)量強企、建設(shè)質(zhì)量強國貢獻力量！

全體宣誓

03代表發(fā)言 領(lǐng)導講話

箭牌家居集團設(shè)置具有公司特色的首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)“三級制度”，中心級、基地級、集團級的各級代表進行了發(fā)言。

智能品質(zhì)中心總監(jiān)兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)文亮表示：通過學習《質(zhì)量強國綱要》看到了國家對高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心；現(xiàn)階段需要提升經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等綜合質(zhì)量；企業(yè)文化是企業(yè)的根，質(zhì)量是企業(yè)的命，質(zhì)量不好是管理水平不行的體現(xiàn)，作為首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)應(yīng)當以身作則為公司的質(zhì)量提升做出貢獻；通過不同文化的碰撞和融合，形成公司獨有的質(zhì)量文化建設(shè)體系，促進公司發(fā)展，為邁向百年企業(yè)貢獻力量。

三水基地總經(jīng)理兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)李飛表示：在實際工作中，基地各團隊將全面落實質(zhì)量安全管理法律法規(guī)，完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理團隊，建立質(zhì)量管理執(zhí)行機制，反復抓反復夯實質(zhì)量體系；以質(zhì)量活動策劃推動質(zhì)量文化建設(shè)，營造質(zhì)量改善氛圍，驅(qū)動全員養(yǎng)成“人人為質(zhì)量”的質(zhì)量意識，以滿足用戶需求、提升集團美譽度為核心目標，全面推動質(zhì)量體系化管理，建立日監(jiān)控、周排查、月調(diào)度的風險管控機制。

集團副總經(jīng)理兼質(zhì)量安全總監(jiān)劉廣仁對三天的首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)培訓給予了充分肯定，課程內(nèi)容中的先進質(zhì)量管理模式與方法適用性強，并對各級首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)提出要求：要求各位將所學知識與生產(chǎn)管理相結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高質(zhì)量安全管理水平。

中國計量大學：孫長敬教授孫教授作為講師代表發(fā)言，對箭牌家居集團質(zhì)量管理模式及集團高層領(lǐng)導對質(zhì)量的重視表示高度認可，并就內(nèi)外其它省市首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)模式進行了分享，孫教授表示箭牌家居集團自己組織首席質(zhì)量官及質(zhì)量安全總監(jiān)培訓及任命屬于首創(chuàng)，具有先進性與前瞻性。

集團常務(wù)副總經(jīng)理兼董秘楊偉華指示：圍繞箭牌家居集團“成為國際一流的智慧家居整體解決方案提供商”的愿景，各層級的首席質(zhì)量官應(yīng)肩負起質(zhì)量保駕護航的重任，矢志不渝、堅守底線、不忘初心；首席質(zhì)量官必須懂管理、擅管理，應(yīng)深入質(zhì)量工作的各個領(lǐng)域，從戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、客戶服務(wù)等角度，全面提升質(zhì)量工作水平；質(zhì)量安全總監(jiān)是負責質(zhì)量安全的關(guān)鍵角色，應(yīng)以集團的整體戰(zhàn)略方向為指引，各層級應(yīng)做好質(zhì)量安全規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性，保障組織和客戶的利益。

04

向后展望  高質(zhì)發(fā)展

箭牌家居集團始終圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，品質(zhì)制勝”的理念，積極推進創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具的落地和推廣，推動全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用，加快質(zhì)量管理成熟度躍升。強化新一代信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)質(zhì)量保證能力建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化、智能化質(zhì)量管控模式，實施供應(yīng)商質(zhì)量控制能力考核評價，推動質(zhì)量形成過程的顯性化、可視化，開展質(zhì)量管理數(shù)字化升級、通過走出去引進來的方式加強產(chǎn)學研結(jié)合、以提質(zhì)提效為目標加快管理體系的優(yōu)化融合、積極參與國際國家等各項標準的制定等，加強全員質(zhì)量教育培訓、健全首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)制度，重視質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)能手的隊伍建設(shè)。

集團上下一心、團結(jié)一致，各層級領(lǐng)導帶頭重視質(zhì)量，加強質(zhì)量意識的提升，積極迎接企業(yè)變革，通過管理精細化、過程精細化、產(chǎn)品精細化的開展，促進從高層、中層到基層質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)零缺陷的品質(zhì)目標。